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人互联网创业的三个步骤,零成本创业方法都有哪些?

任何事情都有成本,选择意味着付出,任何事情都是如此的。但是所谓的零成本创业,特指:不需要投资,即资金人互联网创业的三个步骤;但是不需要投资的创业项目,对于其它方面的因素往往非常高,这个逻辑很简单:

创业资产清单:创业资产这个概念大家要明白,这个清单当中包括:钱就是资金、时间、精力、能力、思维、资源、人脉、机会,这些都是创业资产的核心,比如会员、粉丝、个人品牌影响力、关系、商业模式、营销能力,比如你有100万粉丝,你就可以不用投资一分钱,直接就可以赚钱。比如你有某个关系,你也可以用这种关系入股,直接享受分红。如果你啥也没有,还不想投资钱,你就只能靠时间、精力、体力的付出了。

现在的创业者都在追求零成本创业?却往往忽略了创业资产这个事,当资金为零时,其它的因素就要增加法码,老百姓最容易理解的一句话:有钱的捧个钱场,没钱的捧个人场,啥是人场?粉丝、流量、参与?多么简单的道理。

那好了,现在思考这件事情:你不想投资钱,你有什么呢?比如你的资源,你的特长、你的能力?如果既没有钱,又没有能力,还没有关系,又不想靠时间的沉淀,又没有思维价值,诸位,你们想,这种事情会发生吗?如果你是一个有价值的人,有丰富的经验可以分享,那么内容变现是不需要投资的一种创业项目。

我是孙洪鹤,大家可以搜索今日头条:孙洪鹤,会有更多的原创内容,如果认同我的观点,可以关注我。选择意味着付出,付出意味着收获。我们要对每一次选择而承担代价。

创业者要要注意的问题

一、速度快不得

投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。

快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。

快,打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。

快,破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。

快,失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。

二、起点高不得

在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。

在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。

三、规模大不得

规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。

不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当?规模的适当相对于:1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。

2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。

3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。

4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。

5、管理能力。管理能力的形成,建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理。

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