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常识与管理日常生活中的管理学,简单的说,什么叫做管理?

就职场来讲,管理可以从这四个方面来解读常识与管理日常生活中的管理学:

一是管。就是明确好各个部门各个岗位人员的工作职责,让每个人上班时,知道自己的岗位职责和工作要求,做到按照制度能管好各人,做好基本工作。

二是理。就是理顺上下级之间任务分解,理顺同级部门之间的关系,避免相互扯皮,防止合力不足,相互拆台,而是使大家尽量相互补台。

三是奖。就是针对各人的工作情况,特别是实际上工作业绩和工作亮点,根据其任务完成情况和公司重大项目推进情况,进行相应的奖励。

四是罚。就是对违反制度,例如考勤制度和财务制度,以对于不按规定和不服从工作安排,漏泄工作秘密等行为,及时进行处理和通报。

学会管理知识并不意味着能够应用在合适的场景,所以培训才有市场,而这个市场需要能够落地,每一种管理方法的落地应用是不一样的,拿最古老的古典管理理论说几个灵活应用的案例。一、古典管理理论

1、科学管理

科学管理理论从泰勒学说建立到现在百多年,但依然是最基本的管理方法,就是将科学实验引入管理学,从而提升工作效率。

著名的搬砖实验到目前依然应用在物流、建筑、加工等劳动密集型企业,并在其他行业一样有所应用。例如SOP标准化、合理工作量、员工招聘与培养干的就是科学管理理论说的事情,各类流程标准化、管理制度标准化、并将标准化内容由试点拓展到全国业务,从而进行快速扩张,这就是科学管理理论的应用,也适用于企业管理的各方面。

就目前而言,中国的大部分企业,尤其中小型企业的标准化做的很一般,甚至没有。

2、一般管理

法约尔的一般管理说了五项管理职能和14条管理原则,例如其中的多头管理问题,现在依然发生在企业当中,而计划、组织、指挥、协调、控制在企业管理和应用中各有后续发展,人们延伸出PDCA、SMART、组织协作、流程管控和监控,依然是企业管理中必不可少的内容。

3、管理组织

韦伯提出了组织理论,其应用在员工晋升、学习地图、各类规章制度中,很多企业用的是升级打怪模式,每年通过评比晋升给员工加薪升职,就是脱离不开组织理论。

管理理论从最初的出现到目前不过百年,在人类历史长河中只是短暂一瞬间,而其影响至今,不要看百年前的理论就觉得不适用现在,很多TOP500的企业依然延续使用最基础的管理理论来指导工作。

管理从古典理论到管理丛林,再到现在领导力的出现,将事和人结合,突出领导力方面,但说实话,大部分企业主对领导力的理解片面,在中国很多管理人员的管理知识是个人总结或者以前的上级教的,而系统学习的也有之,但在实践应用中呈现出学而不用的行为。所以怎么灵活应用要看场景和现状。

怎么烤羊肉串难道不能标准化吗?怎么写文案难道不能标准化吗?请假流程难道不是标准化吗?销售卖货流程难道不是标准化吗?家政服务难道不能标准化吗?想想工作的细节都可以和古典理论契合。

多说两句现状,企业对基层员工不是培养,是生产,就和机器生产一样,不然不会要求你有工作经验。而对管理层才可能涉及培养,那是用试错、机会、金钱堆出来的。

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个人的一点经验分享,团队近100人,中外籍均有,从P3到P9,关于如何提升团队管理能力,如下心得供参考。

彼得德鲁克说过卓有成效的管理者的工作主要是三个:交付业务结果、发挥和赋能团队、打造文化价值。交付业务结果说的是业务层面的把控;发挥和赋能团队,说的是对于团队成员优势的打造;打造文化价值指的是

先说理事,作为团队管理者,基本功要求是对于业务的理解和规划力足够,首当其冲要看在公司或者部门的生态位中,自己带领的团队核心价值是什么。核心价值决定了团队的定位,关于价值点提炼可以和老板多做主动有效沟通,寻求老板反馈,最终达成双方预期一致。管理预期是很多职场人,尤其是职场初期管理者容易忽略的一点,方向定位不准,一切都是白搭。

理事。定好方向之后,盘点实施策略。一般来讲,方向和目标的实现需要嫁接在各类重点项目上,凭借的是从想法到落地的拆解力,这部分能力模块可以参考很多项目运营的能力诉求。

定人。方向把握、策略制定和项目落地明确之后,就是根据现有团队成员的能力点进行排兵布阵,主要的原则是充分发挥人才优势。

文化。这个词太大, 其实白话就是身体力行,做好标杆。俗话说兵怂怂一个,将怂怂一窝。团队领导者的做事风格对于打造团队文化和行为准则至关重要。

总的来说管理分两大类:

一是管理基础方法和理论,二是管人,二者缺一不可。

对前者,好办,学习就可以得到。但对管人,就不是那么容易了, 这要靠你不断地总结经验,分析人的类型、需求、个性、共性、弱点等。。。这不是让你学会交朋友,好的多在一起,不投缘的少玩。因为管理是发挥所有人的长处,避开人的短处,提高他们的积极因性,把五色杂人全训练成为称职的员工。管理之名言:没有无能的职工,只有无能的老板,说的就是这个意思。

管人不是一朝一夕的事,要坚持不懈地加以研究,所以说你要把它放在第一位去对待,但并不是说在第一时间去开始,第一时间开始的是学习管理理论,它之中不但教你一些管理基础理论,同时也说明了一些管理人的“公式”,你要在学会计划、规划、决策、协调、控制的基础之上,把管人融汇进去。

在具体的行为管理学方面,你可以学一些管理心理学,怎样发挥员工的积极性方面的书籍。

在法律方面,你可以学一些公司法、合同法、税法等方面常用的法律知识。

在理论方面,你可以学企业管理基础理论,会计学等相关书籍。

要树立强烈的管人欲望,把它当成一种自我实现的目标去追求。

只要有心,就能有果,坚持就能成功!

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