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生产企业疫情预防生活小常识,疫情期间,企业应当注意哪些事项,怎么做到合法合规?

这个问题涉及的面很大生产企业疫情预防生活小常识。

生产企业疫情预防生活小常识,疫情期间,企业应当注意哪些事项,怎么做到合法合规?

我来说说疫情期间的工资问题。

停工停产的第一个月,可以按照劳动合同约定的基本工资发放,第二个月起(一般企业大多是以月为单位计发工资的)还没有复工的,可以支付最低工资。一般我不建议从第二个月起支付生活费,因为支付生活费的话,员工自己应承担的社保费和住房公积金都要企业承担,这样一是计算不方便,二是企业不一定有利。

停工期间可以优先安排年休假,年休假不需要员工同意,但要考虑员工的意愿。企业有福利年休假的也可以接着法定年休假安排。

也可以把此前双休日的加班安排调休。但不建议预调休,因为没有法律依据,只有国务院在逢节假日可以通知先休后上班。

当然,企业为了生存而减少支出和损失还有一些其他方法。

复工后业务不足的,可以与员工协商轮岗轮休、缩短工时、降低薪酬,但是要注意必须协商一致,取得员工的理解。

1、做好防范措施!标准佩戴消毒后的医用口罩,因为口罩有限,(现在买不到口罩,一个人最多也就10个)我们也不像医生时刻接触患者,口罩都是重复使用的。口罩两个一天轮着使用,四个小时就拿煮开的热水烫四个小时,追风机吹干后使用!

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2、做好消毒,医用酒精或84消毒水,每个2个小时(酒精1个小时就挥发了)喷下整个店铺,尤其凳子,收银台,试衣间!当然客流少就不用那么勤

3、不用手揉眼睛和鼻孔,还有嘴巴!细菌会直接从这几个地方进入到体内、做到饭前洗手1分钟

4、不要太靠近顾客保持适当距离,既可以服务到顾客,也避免沟通交流时吸到对方唾沫。

疫情期间,企业面临的最大的困难是销售不畅。由于城市停摆,企业销售断崖式下跌尤其是那些以线下销售为主的企业。同时,更困难的是如果这个企业的业务是To B的,他的下游客户也面临同样的销售急剧下降的窘境。由此会传导为现金流吃紧,自己的库存卖不出去,下游的货款收不回来,而很多费用支出又是刚性的。一时的亏损搞不垮一个公司,现金流断裂却能瞬间让一个公司倒闭。

因此,企业最需要规避的是现金流断裂的风险。

可以从以下几方面着手:

第一,想尽办法消化库存。如果能通过线上增加销售,就算价格低一点,也别计较毛利了,把库存降下来,增加现金,保证流动性。

第二,控制应收。能收回的货款尽量收回。赊销的销售全面停止。

第三,延缓支付费用。和需要支付费用的各方良好沟通,延缓支付。比如,工资。人社部都提出缓交社保,同时可以和员工协商工资调整。我不赞成这时候给员工降工资,毕竟员工和企业一样面临困难。但可以和员工商量延缓发放工资。此外还有房租、上游供应商货款等,尽量协商缓付。

第四,储备增量资金。目前各银行都推出线上审批的快速贷款业务,条件不苛刻,流程也简单。如果判断现金流不足以再支撑两三个月,可以提前融一部分资进来,成本虽然高,但比到时用钱没有的时候要好。

总之,现在需要规避的最主要风险是现金流断裂的风险。要千方百计保证现金流。

大家好,我是明哥。企业如何做好防疫员工的工作呢?

那么我现在就是在厂里的宿舍里。企业对员工要封闭式管控。

1,口罩必须戴,两人以上的空间必须有口罩!公共场所互相监督并做好记录,若有咳嗽感冒症状,立马到相关发热门诊进行诊治。

2,注意个人卫生。吃饭要分餐!去食堂打包带回宿舍吃,吃饭前后勤洗手,不对人咳嗽,打喷嚏。勤换衣物,晒被子。

3,每天定期做好集体宿舍消毒,有阳光时,开窗通风。每天量体温登记汇报。

4,个人加强身体锻炼,多吃饭,增强免疫力,保证充足睡眠。

5,成员互相监督,若其它人有不适症状,立马告诉上级领导,做好诊治准备和工作安排。

希望回答可以帮助您!

标签:防控 防疫 宿舍

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